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自我評(píng)價(jià)：
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在生活上,有良好的生活習(xí)慣，對(duì)時(shí)間觀念性十分重視.由于平易近人待人友好,所以一直以來(lái)與人相處甚是融洽.敢于拼搏、刻苦耐勞將伴隨我迎接未來(lái)新挑戰(zhàn)，我相信:用心一定能贏得精彩!在生活上,有良好的生活習(xí)慣，對(duì)時(shí)間觀念性十分重視.由于平易近人待人友好,所以一直以來(lái)與人相處甚是融洽.敢于拼搏、刻苦耐勞將伴隨我迎接未來(lái)新挑戰(zhàn)，我相信:用心一定能贏得精彩!
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工作經(jīng)歷
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| 公司名稱(chēng)： |
【泉州順豐運(yùn)輸有限公司】 |
擔(dān)任職位：
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員工關(guān)系專(zhuān)員 |
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所屬行業(yè)：
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交通/運(yùn)輸/物流 |
時(shí) 間：
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1999-01－2017-03
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工作職責(zé)
工作業(yè)績(jī)：
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一、完成派遣轉(zhuǎn)型/優(yōu)化，降低公司勞務(wù)派遣人員的占比。（1）背景：勞務(wù)派遣規(guī)定用工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過(guò)其用工總量的10%，需在2016年2月完成優(yōu)化，而當(dāng)時(shí)公司的勞務(wù)派遣人數(shù)占比超42%，公司需盡快完成勞務(wù)派遣人員的優(yōu)化。（2）方案：a、先與現(xiàn)有派遣公司溝通事項(xiàng)，摸底現(xiàn)有派遣公司是否可提供崗位外包服務(wù)，資質(zhì)是否符合，是否有意愿簽訂崗位外部合同；b、針對(duì)合作具體事宜（如：含工資、福利、社保和管理費(fèi)，按一定的稅率開(kāi)具增值稅發(fā)票等）進(jìn)行溝通，并完成合作協(xié)議簽訂；c、與原派遣公司改簽勞動(dòng)合同（非派遣勞動(dòng)合同，不體現(xiàn)派遣順豐的字眼），勞動(dòng)合同主體不發(fā)生改變；d、管理制度轉(zhuǎn)移，包含員工手冊(cè)、作業(yè)手冊(cè)、獎(jiǎng)懲手冊(cè)等轉(zhuǎn)移至外包公司，做為外包公司的規(guī)章制度。二、針對(duì)性制定一線人員流失目標(biāo)1泉州區(qū)全員流失率偏高，整體流失情況相比往年有所上升，分點(diǎn)部的流失目標(biāo)值應(yīng)該如何確定會(huì)更合理，也使分部無(wú)異議？a、業(yè)務(wù)熟悉，首先先去了解地區(qū)去年分部的流失基本情況及今年地區(qū)全員流失率目標(biāo)值；b、模塊溝通：主動(dòng)與人資高經(jīng)、員工關(guān)系模塊負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通討論，討論分點(diǎn)部流失目標(biāo)分解思路；c、流失目標(biāo)分解方案的確定：將去年每季度分部的流失率進(jìn)行排名，分成五個(gè)區(qū)間，以地區(qū)今年年每季度流失率目標(biāo)值為基準(zhǔn)值進(jìn)行分段處理，再以各分部每月底在職人數(shù)乘以目標(biāo)值確定各分部季度流失目標(biāo)。區(qū)部只給設(shè)定分部季度目標(biāo)值，分部需根據(jù)實(shí)際情況細(xì)分到每個(gè)月份，分部都設(shè)定統(tǒng)一的取數(shù)口徑，分部因目標(biāo)值分解不公產(chǎn)生異議。 |