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工作經(jīng)歷
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| 公司名稱： |
寶馬制鞋 |
擔(dān)任職位：
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生產(chǎn)部經(jīng)理 |
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所屬行業(yè)：
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鞋業(yè)/皮革 |
時(shí) 間：
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2000-08－2004-05
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工作職責(zé)
工作業(yè)績：
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制定生產(chǎn)實(shí)際制訂年度、季度月度計(jì)劃；統(tǒng)籌接單規(guī)劃及淡旺季預(yù)下單；建立完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和管理制度，持續(xù)優(yōu)化管理流程，組織產(chǎn)前研討，包括產(chǎn)能分析、質(zhì)量分析、工藝流程分析，確保生產(chǎn)合格率的提高，按“6S”管理；設(shè)備管理；品質(zhì)管理ISO相關(guān)國際管理；制作工藝，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理模式。負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物資采購儲(chǔ)備計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施，成本控制：鞋面輔料，工藝流程設(shè)計(jì)和人工工時(shí)流程測定；）物料到貨計(jì)劃、波段交付計(jì)劃、生產(chǎn)主計(jì)劃排程審批與實(shí)施，及每季物料使用情況分析，過季呆料提案消化處理；面/輔/里料采購流程、合同編制審核、物料退貨、延期扣款及交貨過程異常問題的跟蹤協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施，做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；做好原材物料的計(jì)劃采購和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核和檢驗(yàn)，落實(shí)ISO質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作 |
| 公司名稱： |
安踏集團(tuán) |
擔(dān)任職位：
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商品部生產(chǎn)經(jīng)理 |
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所屬行業(yè)：
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鞋業(yè)/皮革 |
時(shí) 間：
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2004-06－2013-02
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工作職責(zé)
工作業(yè)績：
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樣品QC：公司整體產(chǎn)品；市場流行；客戶提供信息等作為產(chǎn)品開發(fā)；公司開發(fā)、買手等工作開展作為依據(jù)；根據(jù)開發(fā)當(dāng)季流行等元素、自身品牌的設(shè)計(jì)款式、基本款式、消費(fèi)人群分析，再根據(jù)上一季的銷售情況，品牌形象；暢銷，帶銷；促銷的制定為當(dāng)季的組貨模式；具備強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開拓意識(shí)；收集市場信息，流行色調(diào)，計(jì)劃季度開發(fā)制作季度完整商品企劃書并有效傳達(dá)給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)過程中，對(duì)板路，鞋型，工藝等審核和確認(rèn)大貨QC：確認(rèn)訂單，了解其重點(diǎn)資料核對(duì)，樣品核對(duì)，確認(rèn)投產(chǎn)時(shí)間，完成時(shí)間等工作準(zhǔn)備；生產(chǎn)前與工廠對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)前講解和預(yù)防措施的制定。確認(rèn)工廠實(shí)際投產(chǎn)時(shí)間及完成時(shí)間；制作生產(chǎn)確認(rèn)樣；生產(chǎn)確認(rèn)樣品的評(píng)審及確認(rèn)修改事項(xiàng)；根據(jù)樣品的評(píng)審及確認(rèn)修改事項(xiàng)的款式及數(shù)量,跟蹤配合工廠生產(chǎn)品質(zhì)及進(jìn)度，準(zhǔn)確的產(chǎn)品回庫時(shí)間；溝通協(xié)調(diào)時(shí)間管理及信息管理；對(duì)生產(chǎn)訂單全面監(jiān)控；產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)備、中期的確認(rèn)和正常運(yùn)作嚴(yán)格跟進(jìn)要求進(jìn)行把控。 生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)，以確保產(chǎn)品保質(zhì)保量按期完成。對(duì)工廠技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品生產(chǎn)完成的總結(jié)與分析，溝通協(xié)調(diào)、時(shí)間管理及信息管理；對(duì)生產(chǎn)訂單全面監(jiān)督[進(jìn)度，材料確認(rèn)，生產(chǎn)品質(zhì)，生產(chǎn)異常等]最終確認(rèn)品質(zhì)數(shù)量無誤 |
| 公司名稱： |
歐美龍集團(tuán)【大耳朵圖圖】童鞋 |
擔(dān)任職位：
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生產(chǎn)部副總 |
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所屬行業(yè)：
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鞋業(yè)/皮革 |
時(shí) 間：
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2013-06－2015-12
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工作職責(zé)
工作業(yè)績：
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以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為中心，擬定執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略和控制為目標(biāo)；建立和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和規(guī)范計(jì)劃/管理制度，持續(xù)優(yōu)化管理流程；通過實(shí)時(shí)管理和報(bào)告，確保理性化管理到位；1認(rèn)同、倡導(dǎo)OBRA價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及傳播OBRA企業(yè)文化的職責(zé)；2根據(jù)公司發(fā)展要求，完善并維護(hù)管理組織架構(gòu)、崗位職責(zé)和工作流程；3保證公司各品牌在公司內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的商品管理功能的職責(zé)；4傳遞并組織執(zhí)行各項(xiàng)商品管理要求及考核制度的職責(zé)；5組織、跟蹤及協(xié)調(diào)相關(guān)管理工作執(zhí)行；6公司各項(xiàng)管理計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施、跟蹤、總結(jié)；7管理過程中保證產(chǎn)品的組織及使用結(jié)果，能滿足公司內(nèi)部盈虧平衡；8組織、跟蹤、實(shí)施公司各階段工作；9制訂本部門績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工工作進(jìn)行跟蹤及考核，以提升部門績效；生產(chǎn)下單；制定鞋銷售及生產(chǎn)月，度；年度計(jì)劃；10安排監(jiān)督各部門計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)；協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；數(shù)據(jù)和信息；11、保證公司鞋業(yè)部正常運(yùn)行；主持生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)異常，產(chǎn)前試做技術(shù)指導(dǎo)；管理培訓(xùn)員工培訓(xùn)；12、實(shí)施6S管理，ISO9001質(zhì)量管理，ISO14001環(huán)境管理；生產(chǎn)部管理；下屬部門：行政部；業(yè)務(wù)部；開發(fā)設(shè)計(jì)部；開發(fā)技術(shù)部；生管課；品管部；生產(chǎn)部；采購部；倉儲(chǔ)部； |
| 公司名稱： |
河北安路捷鞋 |
擔(dān)任職位：
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生產(chǎn)部副總 |
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所屬行業(yè)：
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鞋業(yè)/皮革 |
時(shí) 間：
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2016-01－至今
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工作職責(zé)
工作業(yè)績：
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管理1000員工【成型五條線】 |